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無論做什么項目都可能面臨著爛尾的情況。而我們需要竭盡全力保證項目成功完成，導致軟件定制開發項目爛尾的情況如下：

　　一、軟件定制開發需求方的問題導致項目爛尾

　　1、軟件定制開發需求方對自己項目需求不明確。

　　雖然是自己的項目，可能因為對整個項目的每個環節不一定了解，對產品受眾人群不了解，對受眾人群的痛點不了解，對受眾人群的使用習慣不了解，以至于很多項目在外包時，要做成什么樣子，起到什么作用。軟件定制開發公司在項目開始進行時，沒有明確客戶的的需求及開發目的，一個沒有目標的項目爛尾是很正常的。

　　2、一味追求低價

　　在選擇軟件定制開發公司時選擇性價比高的開發公司是對的，但是不能一味追求低價。外包服務提供的是智力的服務和技術的服務。價格決定服務質量，一分價錢一分貨。如果報價過低，外包團隊一定是降低投入，而這種投入的降低，是智力，是用心程度的降低，而這種降低做為客戶根本無法評估。如果選擇低價服務商，則可能導致項目不能如期進行。

　　3、一味追求項目功能全

　　很多軟件定制開發需求方覺得軟件功能開發得越多越好，在軟件項目開發過程中，不斷要增加新功能，覺得每一個功能都非常重要。已開發好的項目不能滿足軟件定制開發需求方的要求。產生矛盾，進而導致項目延期、爛尾等情況。

　　二、軟定定制開發公司導致項目爛尾

　　1、軟件定制開發公司團隊不成熟或制度不完善

　　有的軟件開發公司的開發團隊沒有產品經理，沒有軟件測試人員。開發人員兼產品經理及軟件測試。也沒有正規的項目流程表。

　　首先程序員在項目開發的時候不能當作是自己一個人在公司寫代碼，而絕大多數程序員只考慮一個點，而不考慮到面。產品經理是要對產品負責任的，是根據客戶要求設計產品，確定開發需求，是項目核心人員，是根本不可能讓開發人員兼任的。

　　沒有正規的流程，客戶又不懂，項目一定是亂程一團，一個亂成一團的團隊去做一個沒有目標的項目，爛尾是很正常的。

　　2、為了接單隨便報價

　　因為客戶對于技術不懂，只從單方面比價格，業務員為了接單子，一味的報低價。項目接到手后根本沒發賺錢，只有偷工減料、能省則省。或者中途加錢找各種理由加錢，談不攏導致項目爛尾。

　　3、沒有品牌意識

　　很多開發團隊是臨時組建的，沒有公司、沒有品牌、沒有知名度。接到項目收收款即可，能做則做，不能做則只賺首付款。反正沒有公司到時候也找不到人。

　　4、不了解客戶真正需求，只懂開發軟件

　　這條80%以上外包團隊是不負責的，你把要求說明確，我負責開發，至于你用來做什么，有沒有用，那是你的事。因為我只負責開發，其實發包方的目的是想通過開發出來的產品賺錢，是希望軟件定制開發公司能提供整體解決方案，而不是僅僅的只開發，雙方期望不同，也會產生溝通上問題。

　　企業在開發軟件時，整理行業需求及選擇軟件開發公司至關重要，這是導致軟件項目能否開發成功的關鍵。在選擇軟件定制開發公司時不能一味追求低價，選擇性價比高的軟件開發公司即可。